Clubs Sportifs

A l'avenir, nous souhaitons continuer nos recherches sur la gestion des clubs sportifs mais aussi développer la "double-compétence" regroupant les domaines des Sciences de gestion et du Sport. Les connaissances acquises dans ces deux domaines nous poussent à croire qu'un lien étroit apparait tant en terme de "comportement" qu'en terme de  "gestion des organisations". POur plus de renseignements vous pouvez me contacter :

g.fontanel@wesford.fr

gfontanel@yahoo.fr

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Nous nous sommes spécialisés dans la recherche en "Management stratégique" qui constitue un des domaines des Sciences de gestion lesquelles regroupent aussi le Marketing, la Finance, la Comptabilité/Contrôle, la Gestion des Ressources Humaines, les Systèmes d'information et l'Académie de l'Entrepreneuriat.

Ainsi, nos recherches se sont orientées vers la Stratégie des organisations, la Métamorphose des organisations (en particulier des Clubs sportifs), la recherche de dysfonctionnements en entreprise ou encore l'analyse des comportements humains dans l'organisation. Nous avons été formé à la Recherche-intervention selon les principes enseignés par l'ISEOR (Centre de recherche de L'Université Jean Moulin Lyon 3) qui consiste à travailler avec l'entreprise sur un dysfontctionnement identifié. Nous pensons, en effet, qu'il est nécessaire de rencontrer les entreprises pour améliorer la Recherche en Sciences de gestion. L'Entreprise et l'Enseignement Supérieur ont beaucoup à apprendre l'un de l'autre. Les liens entre les deux doivent se resserrer.

Parallèlement, nous avons enseigné la Politique et la Stratégie d'entreprise, le Marketing, les NTIC et le E-business, la Gestion des groupes, la Gouvernance d'entreprise, la Recherche et Développement, les Principes de gestion, l'Economie d'entreprise, le Management commercial ou encore la Méthodologie essentiellement à des élèves de niveau Master.

Lors de nos recherches nous avons été et sommes amenés à communiquer dans divers colloques et ouvrages en Sciences de gestion en particulier :

« La mort des organisations est-elle inéluctable ? Le cas des clubs sportifs. », Colloque international sur le temps, Rupture, finitude, mort et management, Brest, 2008

« La Responsabilité Sociale de l’Entreprise : du club sportif associatif au club professionnel ». Congrès du RIODD, Responsabilité sociale et environnementale, nouvelles formes organisationnelles, Lyon, 2008

« La création d'une société sportive, constitue-t-elle une pratique de l'entrepreneuriat ? ». JOURNEES GEORGES DORIOT, L'Entrepreneuriat Familial : Etat des Lieux et Perspectives de Recherche (HEC Paris). 2008

« Les clubs sportifs face à l'échec : Cas du F.C.G.». LES STRATEGIES ECONOMIQUES DU SPORT « Regards sur l'économie et le management du sport professionnel », Grenoble, 2008

« Les transformations structurelles des clubs sportifs : Recherche d’un cadre d’analyse approprié à leur gestion », THESE DE DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION (section 06), Université Jean Moulin Lyon 3 (I.A.E.), Soutenue le 12 juillet 2007.

« Ethique et marketing » in Questions d'éthique, Coll. Les idées et les théories à l'épreuve des faits, Ed. l'Harmattan, p 117- 138, 2007.

« Essai d'analyse des clubs sportifs : Application des Modèles de métamorphose ». METAMORPHOSE DES ORGANISATIONS, Nancy, 2006

« La délicate analyse des clubs sportifs. Application des Modèles de métamorphose ». ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT and CHANGE (Academy of Management), Lyon, 2006

« La professionnalisation des clubs sportifs: intérêts pour une localité ». 3SLF, Nantes, 2005

« Un club sportif n'est pas une entreprise ». ADERSE, Lyon, 2005

La grille de lecture est composée de 5 colonnes (Stades de développement) qui correspondent chacune à un type de club selon son niveau de développement. C’est l'ensemble des caractéristiques qui permet de définir le niveau de développement d'un club sportif (Voici un bref aperçu de la grille de lecture réalisée) :

Cette grille permet de démontrer les différents types de clubs sportifs existants et de proposer pour chacun d’eux des préconisations en relation avec leur niveau de développement. Ces préconisations peuvent être réalisées auprès de 20 caractéristiques représentatives de la structure d'un club sportif.

APPORTS PRATIQUES

Les "acteurs du sport" qui ont particpé à la recherche:

Bonjour à tous,

Vous entrez dans un espace créé dans l'optique de connaitre nos recherches concernant les clubs sportifs et plus particulièrement les "clubs sportifs fédérés compétitifs". Nous avons consacré nos recherches doctorales (notre thèse) à l'analyse de la gestion des clubs sportifs et plus particulièrement à leur métamorphose. Cette recherche a débuté en 2003 et s'est achevée en 2007. Le but initial de cette recherche était de démontrer l'hétérognéité des clubs sportifs en terme de structure. Un club ayant conservé son statut associatif n'a d'unique point commun que la compétition sportive eu égard à un club dit "professionel", et pourtant, chacun d'eux peut se prévaloir de constituer un véritable "club sportif".

Nos recherches ont abouti, entre autres, à un tableau constituant une véritable grille de lecture dans laquelle les clubs ont la possibilité de se situer dans la "jungle des clubs sportifs" : 170 000 clubs sportifs existent en France. Pour cela, nous avons utilisé les Modèles de Métamorphoses (MDM) qui consistent à décrire l'évolution des caractéristiques de l'entreprise, période par période, au cours des divers moments de son existence. Ce pan de littérature est le prolongement des cycles de vie de l'entreprise. Ils se décomposent en "stades de développement" et en "changements de dimension". Nous avons appliqué ces MDM aux "clubs sportifs fédérés". Nous avons pu identifié 5 stades dans le développement des clubs sportifs. Chacun est décrit minutieusement selon 20 caractéristiques qui nous ont semblées représentatives pour déterminer l'état de structuration d'un club sportif tel que le niveau de compétition, la taille, le budget, les statuts, la répartition des ressources, etc.

Chaque club sera alors en mesure de connaitre l'étape suivante de son évolution pour chacune des 20 caractéristiques. Cette étude nous a amené à rencontrer 28 clubs sportifs, interviewer 41 personnes dans le monde du rugby, du football, du basketball, du handball et du hockey sur glace professionnel et amateur. Pour avoir la possibilité de consulter nos recherches veuillez cliquer sur les liens ci-dessous.

(Vous devez être en possession d'un login et d'un password, si ce n'est pas le cas contactez-nous sur g.fontanel@wesford.fr ou gfontanel@yahoo.fr )

Liens: (avec Acrobat Reader)

http://www.yetisonline.com/fontanel/Pages_de_garde.pdf

http://www.yetisonline.com/fontanel/These_fontanel.pdf

Fontanel Gautier--------------------------------------------------------------------------Docteur en Sciences de Gestion (Section 06) -------------------------------------------------Enseignant-Chercheur - ESC Wesford (Grenoble et Lyon)

2006-2007 : ATER Université du Sud Toulon-Var et Doctorant-------------------------------2003-2006 : Doctorant Allocataire-Moniteur Université Jean Moulin Lyon III------------------2002-2003 : DEA Gestion Socio-économique des organisations (Université Lyon 3 et -----------------------EM Lyon) : « Mention Assez bien »

Particularité : Statut de « Sportif de haut-niveau » (Liste ministérielle)